INTEGRAÇÃO INTERFUNCIONAL EM PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NA ERA DA INDÚSTRIA 4.0
DOI:
https://doi.org/10.32358/rpd.2019.v5.350Palavras-chave:
integração interfuncional, desenvolvimento de produtos, indústria 4.0Resumo
A Indústria 4.0 abarca o uso de tecnologias como: internet das coisas, computação em nuvem, integração maquina a máquina, comunicação, impressão 3D e big data. Nesse contexto, a integração interfuncional é essencial para o desenvolvimento de produtos. O objetivo deste trabalho é caracterizar a literatura sobre a integração interfuncional em processos de desenvolvimento de produtos no contexto das tecnologias da Indústria 4.0. Foi realizada uma revisão sistemática de literatura que permitiu analisar a literatura deste tema. Há uma tendência de crescimento das publicações que mencionam integração interfuncional no desenvolvimento de produtos, no contexto estudado. O mainstream da pesquisa em integração interfuncional possui foco na cooperação entre pessoas, no sentido de integrar estruturas de função e de poder. Porém, no contexto da Indústria 4.0 há uma mudança nessa ênfase dada às pessoas. Estas continuam sendo orientadas a cooperar entre si para a obtenção de resultados conjuntos no nível da firma. Porém, essa cooperação está mais relacionada ao desenvolvimento de habilidades para lidar com os processos ciberfísicos e com o conhecimento produzido pelas máquinas e sistemas de informação. Esse tipo de habilidade de interação entre humano, máquina e sistema, pode gerar uma nova forma de se estudar a integração interfuncional.Downloads
Referências
BERTAN, F. O., FERREIRA, A. C., PIMENTA, M. L., HILLETOFTH, P. Análise da Integração Interfuncional nos Pontos de Contato de Processos de Desenvolvimento de Sementes. Organizações Rurais & Agroindustriais, v. 18, n. 3, 2016.
BRETTEL, M., FRIEDERICHSEN, N., KELLER, M., ROSENBERG, M. How virtualization, decentralization and network building change the manufacturing landscape: An Industry 4.0 Perspective. International Journal of Mechanical, Industrial Science and Engineering, v. 8, n. 1, p. 37-44, 2014.
CALANTONE, R.; DRÖGE, C.; VICKERY, S. Investigating the manufacturing–marketing interface in new product development: does context affect the strength of relationships?. Journal of Operations Management, v. 20, n. 3, p. 273-287, 2002.
CANDI, M.; BELTAGUI, A. Effective use of 3D printing in the innovation process. Technovation, 2018.
CHEN, B., WAN, J., SHU, L., Li, P., MUKHERJEE, M., YIN, B. Smart Factory of Industry 4.0: Key Technologies, Application Case, and Challenges. IEEE Access, v. 6, p. 6505-6519, 2018.
CHERNATONY, L.; COTTAM, S.. Interacting contributions of different departments to brand success. Journal of Business Research, v. 62, n. 3, p. 297-304, 2009.
CLARK, K.B.; FUJIMOTO, T. Product development performance. 1991.
COOPER, R.G.; KLEINSCHMIDT, E.J. An investigation into the new product process: steps, deficiencies, and impact. Journal of Product Innovation Management, v. 3, n. 2, p. 71-85, 1986.
ELLINGER, A.E.; DAUGHERTY, P.J.; KELLER, S.B. The relationship between marketing/logistics interdepartmental integration and performance in US manufacturing firms: an empirical study. Journal of Business Logistics, v. 21, n. 1, p. 1, 2000.
HEHENBERGER, P., VOGEL-HEUSER, B., BRADLEY, D., EYNARD, B., TOMIYAMA, T., ACHICHE, S. Design, modelling, simulation and integration of cyber physical systems: Methods and applications. Computers in Industry, v. 82, p. 273-289, 2016.
JABBOUR, A. B. S. L., JABBOUR, C. J. C., FOROPON, C., GODINHO FILHO, M.. When titans meet–Can industry 4.0 revolutionise the environmentally-sustainable manufacturing wave? The role of critical success factors. Technological Forecasting and Social Change, v. 132, p. 18-25, 2018.
JUGEND, D., SILVA, S. L., MAGNANINI ALMEIDA, L. F., GOBBO JUNIOR, J. A. Integration practices for the technological innovation of products: Case studies at two large technological companies. Journal of Technology Management & Innovation, v. 8, p. 58- 58, 2013.
KAHN, K.B. Interdepartmental integration: a definition with implications for product development performance. Journal of Product Innovation Management, v. 13, n. 2, p. 137-151, 1996.
LAWRENCE, P.R.; JAY, W. L. Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration. Homewood, IL: Irwin, 1967.
LI, D. Perspective for smart factory in petrochemical industry. Computers & Chemical Engineering, v. 91, p. 136-148, 2016.
LIU, X. F., SHAHRIAR, M. R., AL SUNNY, S. N., LEU, M. C., HU, L. Cyber-physical manufacturing cloud: Architecture, virtualization, communication, and testbed. Journal of Manufacturing Systems, v. 43, p. 352-364, 2017.
MAUERHOEFER, T.; STRESE, S.; BRETTEL, M. The impact of information technology on new product development performance. Journal of Product Innovation Management, v. 34, n. 6, p. 719-738, 2017.
MOEUF, A., PELLERIN, R., LAMOURI, S., TAMAYO-GIRALDO, S., BARBARAY, R. The industrial management of SMEs in the era of Industry 4.0. International Journal of Production Research, v. 56, n. 3, p. 1118-1136, 2018.
MOLLENKOPF, D.; GIBSON, A.; OZANNE, L. The integration of marketing and logistics functions: an empirical examination of New Zealand firms. Journal of Business Logistics, v. 21, n. 2, p. 89, 2000.
MÜLLER, J.M.; BULIGA, O.; VOIGT, K.. Fortune favors the prepared: How SMEs approach business model innovations in Industry 4.0. Technological Forecasting and Social Change, v. 132, p. 2-17, 2018.
MURPHY, P.R.; POIST, R.F. Comparative views of logistics and marketing practitioners regarding interfunctional co-ordination. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, v. 26, n. 8, p. 15-28, 1996.
NEIROTTI, P.; RAGUSEO, E.; PAOLUCCI, E. How SMEs develop ICT-based capabilities in response to their environment: Past evidence and implications for the uptake of the new ICT paradigm. Journal of Enterprise Information Management, v. 31, n. 1, p. 10-37, 2018.
OESTERREICH, T. D.; TEUTEBERG, F. Understanding the implications of digitisation and automation in the context of Industry 4.0: A triangulation approach and elements of a research agenda for the construction industry. Computers in Industry, v. 83, p. 121-139, 2016.
PAPAZOGLOU, M.; VAN DEN HEUVEL, W.; MASCOLO, J. Reference architecture and knowledge-based structures for smart manufacturing networks. IEEE Software, 2015.
PENAS, O., PLATEAUX, R., PATALANO, S., HAMMADI, M. Multi-scale approach from mechatronic to Cyber-Physical Systems for the design of manufacturing systems. Computers in Industry, v. 86, p. 52-69, 2017.
PIMENTA, M.L.; SILVA, A.L.; TATE, W.L. Characteristics of cross-functional integration processes: Evidence from Brazilian organizations. The International Journal of Logistics Management, v. 27, n. 2, p. 570-594, 2016.
RASHID, A., MASOOD, T., ERKOYUNCU, J. A., TJAHJONO, B., KHAN, N., SHAMI, M. U. D. Enterprise systems’ life cycle in pursuit of resilient smart factory for emerging aircraft industry: a synthesis of Critical Success Factors’(CSFs), theory, knowledge gaps, and implications. Enterprise Information Systems, v. 12, n. 2, p. 96-136, 2018.
ROY, R., STARK, R., TRACHT, K., TAKATA, S., MORI, M. Continuous maintenance and the future–Foundations and technological challenges. CIRP Annals, v. 65, n. 2, p. 667-688, 2016.
RYMASZEWSKA, Anna; HELO, Petri; GUNASEKARAN, Angappa. IoT powered servitization of manufacturing–an exploratory case study. International Journal of Production Economics, v. 192, p. 92-105, 2017.
STANK, T.P.; DAUGHERTY, P.J.; ELLINGER, A.E. Marketing/logistics integration and firm performance. The International Journal of Logistics Management, v. 10, n. 1, p. 11-24, 1999.
TORTORELLA, G.L.; FETTERMANN, D. Implementation of Industry 4.0 and lean production in Brazilian manufacturing companies. International Journal of Production Research, v. 56, n. 8, p. 2975-2987, 2018.
VYATKIN, V., SALCIC, Z., ROOP, P. S., FITZGERALD, J. Now that's smart!. IEEE Industrial Electronics Magazine, v. 1, n. 4, p. 17-29, 2007.
WANG, L.; WANG, G. Big data in cyber-physical systems, digital manufacturing and industry 4.0. International Journal of Engineering and Manufacturing (IJEM), v. 6, n. 4, p. 1-8, 2016.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Todo o conteúdo do periódico é licenciado sob uma Licença Creative Commons BY - Atribuição 4.0 Não Adaptada (CC BY 4.0). Autores e co-autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de publicação, sem retribuição financeira para os autores, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação.
Os artigos são livres de usar, com suas próprias atribuições de licença CC BY.
A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es). Os artigos aqui publicados são de responsabilidade exclusiva do(s) autor(es), observando a Lei de Direito Autoral n 9.610, de 19 de fevereiro de 1998. Salientamos que cabe ao periódico apenas a responsabilidade da avaliação dos artigos, sendo um veículo de publicação científica.
O editor possui o direito de rejeitar os artigos que no processo de avaliação tenham sido detectados indícios de plágio. Os artigos que tenham sido detectados indícios de plágio posteriormente à publicação, serão excluídos da edição. E a indicação do problema será informada no lugar do texto, mantendo-se a mesma quantidade de paginas.
Esta Revista adota os princípios de conduta ética do Comitê de Ética na Publicação (COPE) da qualidade internacional, bem como os parâmetros de Integridade na Atividade Científica indicados pelo SCOPUS e SCIELO.
