Integração Interfuncional em Organizações Brasileiras do Agronegócio

Autores

DOI:

https://doi.org/10.32358/rpd.2020.v6.403

Palavras-chave:

desempenho, processo, terceirização, organizacional, riscos

Resumo

Objetivo: O presente artigo tem como objetivo analisar como ocorre a integração entre funções de empresas inseridas num contexto onde uma das funções é terceirizada. Foram conduzidos estudos de caso em quatro organizações, sendo uma multinacional do setor de insumos agrícolas, uma cooperativa agropecuária e duas empresas terceirizadas responsáveis pela logística das empresas. Metodologia: O estudo utiliza uma abordagem qualitativa, com a realização de entrevistas e observação pessoal. Foram realizadas entrevistas em profundidade com profissionais das organizações. Achados: Por meio da análise de conteúdo foi possível identificar seis categorias em que a integração ocorre: pontos de contato, exigências, cultura, conflitos, controle e flexibilidade, bem como os fatores de integração das organizações.  Limitações da pesquisa: A principal limitação da pesquisa se encontra na análise de um único setor, a area de logística. Além disso, as relações contratuais são ambas de empresa de agronegócio com uma transportadora. Originalidade: As conclusões da pesquisa são inovadoras para o estudo da integração entre funções internas e externas entre uma empresa principal com empresas terceirizadas.

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Biografia do Autor

Lorena Luiza Ribeiro, Universidade Federal de Uberlândia

Graduada em Administração na Universidade Federal de Uberlândia. Atualmente ocupa cargo operacional em instituição financeira privada na cidade de Uberlândia.

Stefania Ferreira Silva, Universidade Federal de Uberlândia

Mestrado em Administração pela FAGEN UFU em andamento. Graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Viçosa (2008). Experiência profissional na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção

Marcio Lopes Pimenta, Universidade Federal de Uberlândia

Editor Associado do periódico World Review of Intermodal Transportation Research (WRITR). Possui doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos, mestrado em Administração pela Universidade Federal de Uberlândia e graduação em Administração de Empresas pela UEMG. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Supply Chain Management e Marketing. Atualmente tem atuado em pesquisas sobre Integração Interfuncional em diversos contextos. 

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Publicado

2020-06-09

Como Citar

Ribeiro, L. L., Silva, S. F., & Pimenta, M. L. (2020). Integração Interfuncional em Organizações Brasileiras do Agronegócio. Revista Produção E Desenvolvimento, 6. https://doi.org/10.32358/rpd.2020.v6.403

Edição

v. 6 (2020): JANEIRO-DEZEMBRO

Seção

Assuntos de Gestão

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